6月20日,陕西轨道集团党委委员、副总经理王超一行到陕铁集团调研工作并主持召开座谈会。陕铁集团领导班子成员、机关有关部室负责人,货运铁路工作组、经营开发组、西韩城际公司负责人参加调研座谈。
座谈会上,陕铁集团执行董事刘永社全面汇报了陕铁集团基本情况、重点工作开展情况、存在问题和工作建议及下一步工作举措。
王超对陕铁集团项目建设推进、资金筹措保障、经营拓展开发、深化企业改革等方面工作予以充分肯定。他指出,近年来陕铁集团扎实落实轨道各项决策部署,以改革促发展,以创新求突破,在高铁项目筹融资、南站物流项目建设、土地整理业务拓展以及宝麟铁路扭亏增效等方面取得了突出成绩,为全省轨道交通高质量发展贡献了陕铁力量。
对陕铁集团做好当前及下一阶段工作,王超提出三点要求:一是稳固既有业务根基。陕铁集团要系统梳理高铁项目筹融资、合资铁路股权管理、宝麟铁路扭亏及郭旬铁路前期工作中存在的难点堵点,积极对接政府及关联企业,争取多方合力,实现互利共赢。二是加强新业务市场开拓。陕铁集团要进一步挖掘物流服贸、土地整理、低空经济、土地综合开发、工程施工等新业务发展潜能与市场空间,主动对外开拓市场、寻求合作,推动新业务做大做强。三是强化企业人才队伍建设。陕铁集团要加快推进企业改革,健全人才职业发展通道,以高素质人才引领企业团队建设,营造集团上下积极进取、干事创业的良好氛围。
调研期间,王超副总一行实地考察了陕铁投物流公司及西安南站物流项目,对项目建设进展、运营筹备等工作进行现场指导。